中日友好医院院长王辰:医院发展靠“四轮驱动”

1月20日下午，中日友好医院庆祝建院三十周年系列活动——《而立论坛》总结报告会在医院讲学厅召开，为《而立论坛》拉上帷幕。这一年也是中国工程院院士王辰履新中日友好医院的第一年，由他倡导推出的一场场名家荟萃的学术和思想盛宴，凸显了医院对学术的重视和追求。

三十而立，没有蛋糕和鲜花，有的只是学术的交流和未来的展望。中日友好医院以“而立论坛”的方式来见证自己30岁的生日。

刚刚过去的一年，在医院21个科室和10个职能部门的策划和参与下，《而立论坛》举办了39场学术活动，内容涵盖文化、学科、管理、人才等四个专题，143位在各自专业领域享有盛誉的国内外专家莅临医院进行演讲和报告。1月20日，王辰在《而立论坛》总结会上表示，文化、学科、管理和人才是中日医院未来发展的四大核心，也是中日医院未来立足的根本，＂四轮＂将强劲驱动医院发展。

文化：简单行事 说真话

文化对医院的影响至深至远，而立之年对医院的文化建设提出更高的要求。王辰说：＂中日医院在意识和文化上有偏行政化和趋利的倾向。我们要发自内心地重视学术，尊重人才，树立高贵的价值观。医院的组织文化要‘简单’化，大家面对面说的就是真心话，不搞背后的东西。因此从领导班子开始，就要简单行事，说什么做什么是一回事，而不是那种‘说一句话又让对方琢磨出若干种涵义’的言行不一致。”

此外，中日医院提出了“昌明进取，正道力行”。王辰进一步解释说，所谓昌明进取，就是要有正确的价值观，有是非，有规矩，有法度，不是温吞吞地混淆是非，积极主动，追求卓越；正道力行，则是要是朝着正确的方向，选择正确的道路，采取正确的方法，顺应规律，笃实努力。

学科：坚持临床研究 建立优势学科

中日医院是一家诞生于改革开放之初，当时最富于国际色彩、设施最为先进的现代化医院。不过，在优质医疗资源密集的北京，30岁的中日医院似乎没有了昔日的璀璨。

王辰深知，地处北三环黄金地段的中日医院已经被多家三甲医院包围，突出重围的唯一方式，就是建立优势学科，让医院靠技术、靠水准吃饭，吃高端医院之饭。他直言，没有优势学科，医院在医疗界就没地位。“谁能把医院的优势学科做出来，我代表医院给他鞠躬。”王辰说。

作为院长，王辰始终十分重视医生的临床科研工作。他认为，临床医生没有任何借口不做临床研究。“大家一定要纠正在医疗界流传甚广的‘医生可以不做研究’的奇谈怪论。研究并不都是基础研究，医生可以不做基础研究，但一定要做临床研究。临床研究和医生的临床工作是高度一致和统一的，这样的思想观念必须灌输到医院每一名医护人员心中。”王辰说。

管理：管理者要有专业水平 勤于笔耕

医院管理岗位上的人员一旦管理的职业化、专业化水平不高，就会影响医院发展，还很可能给医院带来损失，甚至重大损失。王辰说，处在某个管理岗位上的人不一定就是这个岗位的专家，甚至有时很不专业，这就需要学习，需要提高，达到胜任这个岗位的专业化管理能力。“管理者一定要有敬业的态度，以专业化的水平来从事工作，为医院谋发展，为职工谋福利，这就要求管理者成为本管理领域的专家，不能因为你的能力欠缺和失职，使医院蒙受损失。”

王辰要求，干部应当以研究的思维和方式来做管理。医院所有的管理干部都要勤于笔耕，总结、撰写管理文章。从院领导班子做起，职能部门副处长及以上的干部每年交两篇论文，科长、副科长每年要交一篇论文，业务科室的科主任、副主任、护士长每年至少写一篇管理论文。论文不要求一定发表，只要是真心实意有思想，哪怕三五百字都行。“一个专家经常只是点状或线状思维，而一名优秀的管理者则至少是面状思维，应当具有立体思维。中日医院如果有了一批有思想善执行的管理者，还怕在竞争中被淘汰吗？”王辰说。

人才：靠人才吃饭 做好人才培养

中日医院在人才队伍建设方面的指导思想是＂适才适所，适类适法＂。王辰说，人才是医院发展的中坚力量和原动力，医院要靠人才吃饭。在选才、人事安排上要让职工适才适所，教育、使用时要适类适法，把所有职工的能力尽可能充分地发挥出来。要做好选才、育才、用才工作，努力为人才提供良好并且适合的发展平台，当然，这同时需要职工的努力和积极进取。

在对人才管理的方法上，中日医院提倡＂以教为政＂。“医院的医疗、教学、研究、护理、医技、管理人员都是接受过良好教育的知识分子。对具有良好文化和科技素养的知识分子的管理，不能仅靠制度约束，而要采取由制度管理向自主管理跃升的管理方法，就像教师、教练一样，以倡导先进的价值观，教导先进的理念，导引先进的文化，灌输正确的思想，教会科学的方法的方式实施管理，同时，以奖为教，以惩为教。”王辰认为，以教为政非常适合于医院的管理，哪家医院的管理能真正做到以教为政，哪家医院就能够长治久安、卓越于众。