作为中国最具影响力的航空媒体运营商，航美传媒集团处在时代浪潮前端，积极转型，通过进军直播、影视等行业，重塑品牌传播路径；更与新兴产业创新性合作，寻求年轻用户群体关注度。航美传媒凭借多领域优秀资源，走在“机场媒体+电商直播+明星经济+影视娱乐+电竞+国潮”的前端道路，助力品牌重塑形象，吸引流量。2021上海国际广告节数字广告高峰论坛邀请到航美传媒集团董事长姬连强先生作主题演讲并接受专访。
航美传媒集团董事长 姬连强
Q：航美传媒集团与海西传媒合资成立电商直播平台“美生活在线”，首创户外「线下＋线上全链路」传播模式，并成功打造了近百场直播活动，能否具体介绍一下直播条线在整个航美传媒集团业务中的比重？
我们认为直播不是渠道重塑而是品牌传播路径的重塑。随着国家的经济发展，“十四五”期间还有更多的机场在建，机场传媒在未来可能还有50年到100年的生命周期。过去媒体是塑造品牌，现在需要在品牌和销量上做到“品效合一”。“美生活在线”是航美未来首要跟进的事情，也是全集团努力的方向。
Q：在直播这个已经相对成熟、饱和的商业领域中航美传媒集团有什么创新或独特优势？
直播始于网红，拼的是供应链，实现出圈靠的是运营能力。航美传媒在优质客户和供应链资源方面具有先天优势，与海西传媒合作解决了明星和网红资源的问题，所以“人”和“货”航美都有。现代人的人脉关系集中在微信，时间消耗在快手、抖音，阿里变成了大家的货架。未来，航美都会和这些公司进行深度合作，构建消费新场景，而且这些公司目前已经是航美的广告客户了，这也是在我们的优势所在。
Q：近几年，航美传媒一直在积极拓展与新兴产业的创新型合作，这种线上线下协同共振，资源全链路打通的营销打法会是航美传媒集团之后的长期战略吗？
这个模式会成为航美比较重要的一个产品线，但是未来它到底能不能取代传统的产品线，以及取代传统产品还需要多长时间，都是未知数。线上和线下协同共振的效果是成倍放大还是多此一举，都需要花时间进行考察，但这个模式和产品线航美会一直尝试并坚持下去。
Q：航美传媒集团一直在尝试积极转型，在影视行业的业务版图也有了长足的发展。为什么会考虑进驻影视行业？目前在影视领域的业务布局是什么？
传媒需要多样性，不单单是像在水龙头下接水一样只做传播，更要具备“拧水龙头”的能力，即内容创造与输出上面具有引领作用。媒体属性让航美可以聚集更多流量，于是企业就把目前的优势继续往上延伸，从过去单单的影视投资延伸发展出了影视制作和艺人经纪业务，然后再跟我们的主业相辅。比如说，航美可以为品牌客户推荐代言人，并完成后续一系列的传播的需求，如果品牌还需要提升销量，航美的电商直播平台 “美生活在线”可以提供助益，从而打造一个全场景生态营销体系或者品牌塑造体系。
而在航美影视业务的布局中，主要分为三个板块，长剧、中剧和短剧。中剧是重点布局的一个赛道，而且中剧的市场环境较好。虽然目前还是短视频的时代，品牌传播主要围绕“两微一抖”，但影响客户做决策的其实有两个路径，一个叫边缘路径，如短视频；另一个是中枢路径，这需要很长时间的积累决策，也是中剧的机会。中剧赛道被抱以厚望并正在布局，今年年内一系列的中视频产品就会问世。
Q：除了影视行业，航美传媒还将业务拓展到电竞行业、新文创等领域，未来还会有哪些新的业务发展的方向和规划？
我就先只讲讲电竞。几乎所有的客户都在焦虑年轻用户在想什么，年轻用户在哪，电竞就是给客户解决这种焦虑的产品。年轻人几乎都在玩电竞，所以航美在电竞领域有布局，深度结合客户思考，为客户服务。比如去年在北京举办的王者荣耀世冠赛和电竞创新周，后续也还会有一系列动作，大家期待就好。
航美传媒
航美传媒成立于2005年，是中国专业的航空场景媒体运营商，是机场数字媒体开创者，中国户外媒体行业领先者，世界户外广告组织WOO的核心成员，亚洲户外核心理事单位。
航美运营着北京、上海、广州、成都、杭州、重庆、南京、三亚等全国近30家高流量机场媒体资源，并且形成了【电子媒体＋传统媒体】两张大网。一张包揽北京、上海、广州、成都、重庆等全国28家核心机场的“电子媒体网”；一张是涵盖北京、杭州、沈阳、三亚、温州、宁波等9余个重点城市机场的高价值“传统媒体网”。这两张网既有大客户营销的重要阵地，又有海南自贸港受益城市、更有亚运会主办权城市。
2020年，航美不再局限于传统媒体和传统资源的整合，全面升级品牌营销思路，整合机场媒体＋电商直播＋影视互娱＋电竞赛事＋国潮等多维生态业务，为客户打造品牌、创造流量。
本文来源：网易态度营销
责任编辑：
赵莹_NB13026
