爱尔眼科董事长陈邦： 提高医疗水平核心在人才

2016中国民营医院发展年会于10月23日在昆明盛大开幕。在此次大会上，网易健康采访了爱尔眼科董事长陈邦先生。

爱尔眼科是目前中国规模最大的眼科医疗机构，全国连锁店超过一百家；同时也是中国首家IPO上市的医疗机构，目前总市值超过300亿。作为这个“眼科帝国”的掌门人，陈邦先生的创业之路无比坎坷：20多岁下海成为亿万富翁，但接连遭遇房地产市场崩溃和台海关系紧张，千万投资付之东流，在跌入谷底时创立爱尔眼科，开创中国民营医院的新纪元。

网易健康：目前国内民营医院服务良莠不齐，如果想要把最好的医疗服务带给患者，您认为最重要的核心因素是什么呢？

陈邦：我认为最重要的因素在于人才的培养。开展医疗服务、运营医院，最关键的问题在于医疗服务质量，换言之就是要能够把病看好、把病人治疗好、把手术做好，这就需要优质的人才资源。爱尔眼科和中南大学合作建立了中国第一家眼科医学院，目的就是为了培养更多更优秀的眼科领域的人才。

从当前情况来看，中国人口基数大、病人数量多，但是医生数量却是极其有限的，优秀的医生如同凤毛麟角。更严重的是，在目前中国的医生培训体系下，医生成长速度是极其缓慢的，培养一个医生需要很长的周期。

吸引人才，最重要的是要打造出一个好的平台，这个平台需要可观的收益。在经济化迅速发展、消费水平逐渐上升的社会大环境下，医生是不应该为生计发愁的，他们理应享受更优越的生活品质。

当然，待遇只是吸引人才的一个途径，除此之外，从医生的角度看，他们是需要不断学习进步的，作为医院，我们应该打造学习科研的广阔平台，给医生更多科研创新的机会和条件，这样才能吸引更多更优质的人才。

除了上面说的两点，还有一个方法是值得尝试的，就是创造平台让医生成为合伙人，这种吸引人才的方法是最有力度的。

网易健康：爱尔眼科和中南大学联合成立了中国第一所专门的眼科医学院，具有里程碑式的意义，建立眼科医学院的初衷是什么呢？

陈邦：对于医院来说，其实培养人才才是最重要的。但是目前看来，培养人才周期很缓慢，而且现在选择学医的人也越来越少。

每一家医院发展到一个特定阶段的时候，必须要有能够“造血”的能力，而不是仅仅靠从别的医院“挖人”，能被“挖”的人才越来越少，“挖人”的成本也越来越高。简而言之，就是要建立完善的医院培训体系，通过这个体系源源不断输送人才。

对于一般的医院来说，临床培训是重心，术业有专攻，我觉得也没有必要让所有的医院进行学术研究。公立医院在培养人才这方面是需要进一步加强的，精心培养造就的人才对于医疗服务质量的提升是有目共睹的。

爱尔眼科和公立医院是不一样的，作为一家体系庞大的医疗机构，开展学术开发和研究突破是不可或缺的。一家非公立医院，想要有进一步的发展，就必须具备更长远的目标，把培养和储备专业人才作为重点。

网易健康：现在很多非公立医院都把赚钱当做首要目标看待，您怎么看这个现象呢？

陈邦：首先，如果大家都把医疗行业当作一个掘金的项目看待，这是非常不可取的。医疗行业不应该当做一个项目去运作，而是应该作为一个毕生的事业用心经营，只有怀揣一个长远的发展目标，才能把医院做好、把医疗做好。

我们都知道台湾的一些非公立医院已经几十年历史了，它们都是一步一个脚印慢慢积累、发展起来的。我们作为非公立医院从业人群，如果在心中都能确立一个远大志向，十年、二十年、甚至更长时间之后，我们之中会涌现一些优秀的集团，造福更多人群。

中国大陆的体系和台湾、美国都不一样，处在这种大环境之下，公立医院将长时间作为主体存在。目前，非公立医院的医疗服务只能作为补充，在不久的未来也是有可能成为主流的。但是现阶段，大家还是要耐得住寂寞，扎扎实实把医疗服务做好。